不确定目标的多解规划研究:bdy必定赢官方网站

本文摘要:摘要:有人指出,预场景规划是当前动态处理简单非线性环境的最坏规划方法之一。

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摘要:有人指出,预场景规划是当前动态处理简单非线性环境的最坏规划方法之一。欧美生态学家和景观规划者在20世纪80年代将这种方法应用于环境计划和管理。本文以大环文化产业园的前景计划为例,从模糊不明的目标中通过多次脑岚和大探索,进一步探索了找出一些比较明确的目标的多解法计划的过程和方法。关键词:不确定性多解决方案计划前景计划alternativefuturesofanuncertaindevelopmentwithscenarioplanningforbeijingdahuanculturalindustryparka 周贤行; 李迪华; abstract:scenarioplanninghasbeenoneofthemostpopulartechniquesforlong-rangplanningdeal-ingwithdynamic,complex。

unlinearanduncertainenvironment.inusaandeurope是, thismethodhasbeenappliedinthefieldsofenvironmentplanningandmanagementbyecologistandlandscapeplannersin 1980 s.takendahuanculation methodologyandprocessinhuntingforalternativesforasitewithanambiguousyetuncertaingoal.keywords:unnambiguousyetuncertaingoal al sce-narioplanning; 1前景研究方法的进展总结1.1前景计划的明确提出前景(scenario )一词在原本记述电影场景的韦伯斯特式新版大学词典(Webster ‘ Sninthnewcollegiatedictionary )中使用的3种在此基础上,有人指出,前景规划方法看起来更艺术。前景研究方法首先是美国国防部在19世纪50年代明确的。

当时,卡恩(Kahn )使用预景思想指出未来不是非常简单的核战争和无核战争世界,如果在无核战争之间有不同的状态,核战争会加剧还是核战争不会加剧,超越传统观点,给美军以新的战略思考前景研究的发展,特别强调了1960年代已经基于平静不存在的倾向,1980年代转向处理未来的不确定性,之后经过了特别强调专家、决策者、公众的讨论和共同决定的阶段。自20世纪80年代中期哈佛商业评论发表壳牌公司前景计划运用的顺利事例以来,前景计划在欧美各国普遍适用于战略计划。

现在,原始方法被指出是处理动态、简单、非线性未确认的环境的最糟糕的方法之一,约68%的组织将原始方法应用于多年的计划。1.2前景计划的特征戴施勒(Deshler )对计划方法进行了创造性的高前景(creativevisioning )、比较正确的预测(projectingandforecasting )、潜在危机评价(projectingandfor ) 前景研究方法属于创造性的高前景。

挑战现有的思考障碍,通过构筑直觉和景观像来探索未来。这包括两个类别:不应该在未知未来状态下寻找的不同行为,以及在未知现状政策下模拟未来的不同场景。

这与一般预测不同,是收敛性的思考过程。场景的解法还包括可能的场景、希望的场景、可能的场景这三个类别(图2 ),其中希望的场景和可能实现的场景的空集是理想的计划方案。1.3景观计划在景观计划中的运用1980年代以后,随着环境问题的日益突出,欧美生态学家和景观计划学家将景观研究方法与协议维持和研究开发的对立、以可持续发展为目标的区域和环境管理、计划实践中大规模湿地的完全恢复、物种维持研究等最近的研究成果像哈佛大学卡尔。

卡斯蒂尼茨教授完成了坎普坎普和门罗县等项目的自由未来研究,密歇根大学的约翰。艾维森{JoanlversonNassauer教授与许多其他大学合作完成的农业景观前景研究等。预览方法还可以探索不同生态安全性水平和不同发展市场需求下景观规划的维持和研究开发战略。

两大环文化产业园的多解法规划研究方法和过程自20世纪50年代以来前景研究已经发展了很多方法。从单一的方法逐渐整合到南北。这个案例类似,开展了一项众所周知、不具体的文化产业园区附近的多解法规划研究。经过多次头脑风暴的过程,从千暧昧的大致目标具体有一些比较明确的解决办法(图3 )。

2.1模糊目标大环文化产业园大环位于北京市朝阳区,是由一条机车测试环状铁路包围的未开发地,占地面积约6平方公里。机车公里/小时,现在大环的直径几乎不能适应环境机车测试的必要条件,所以可以研究开发,留下更能想象的空间,这也是理想的景观规划课程的研修案例。北京市和朝阳区的总体发展计划都定位为北京市文化产业园。

北京市朝阳区文化委员会因此委托了北京大学景观规划设计中心、斯洛文尼亚维尔阿纳大学景观设计系以及北京土人景观规划设计研究所主导组成的设计小组的探索和具体目标,通过短期研究,将来这个文化产业园的内容和形式有什么样的空间结构和形态? 有什么样的社会经济环境效应呢? 文化产业园似乎是没有正确答案的问题,同时也是有多元解法的问题。因此,解决问题的方法不是设计拟合的文化产业园区的过程,而是在探索、检查、模拟、评价后最后求出失望解法的过程,是未来多情景的探索和论证过程。2.2目标第一次头脑风暴(1)假设白鱼解决问题:文化产业园是什么? (2)成果预期:目标的多个假设。(三)工作时间:第一周(第一周)。

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(四)工作地点:现场、网站、有关区域。(5)方法:现场调查、社会调查、基于经验和资料的直观识别和头脑风暴。第一天: 22人队(包括3名中外教师、15名中方学生和4名外籍学生,他们的科学知识背景各不相同。

也包括景观设计、城市规划、建筑学、地理学、生态学、环境科学和艺术等),具有模糊的目标,大规模转移。第2~6天:每个人都有正确的地方理解,分别去图书馆、互联网和其他基于信息的读者,寻找他设想的目标和可以参照的例子。在此期间,他可以和现场会谈,调查他指出的内容。第七天:在接近30平方米的房间里,黑板上挂着白纸,每人把自己关于北京大环文化产业园的解释写在纸上,在冰冷的气氛中,构成七个各有特色的假设目标,他们是: (一)艺术田园城市。

(2)交通博物馆(3)21世纪理想的社区模式(4)休闲娱乐生态农业区(5)高新技术设计产业园区(6)影城(7)多文化家。针对这七个目标开展分类项目,最后总结为四个文化产业的目标,进而作为检索和具体对象: (1)艺术文化:构建以艺术为中心的文化产业园。(2)现代技术文化:建设以高科技为中心的文化产业园(3)生活方式文化:构建接近乌托邦的示范社区(4)电影文化:建设以电影为主题的文化产业园。

这些分类目标相反,目的是进一步理解什么是艺术文化、技术文化、生活方式文化和电影文化。当然,文化也包括其他方面。进而,根据每个参加者对上述目标的尊重程度,将本来以个体为单位的设计团队组合成4个小组,转移到下一阶段的工作。2.3搜索目标战略分析(1)白鱼解决问题:如何证明目标的存在。

(2)成果预期:通过战略分析,具体项目定位。(三)工作时间:第一周(第二周)。

(四)工作地点:图书馆、网站、相关工作地点、工作室。(5)方法制作更统一的坐标系,在这个坐标系中寻找目标。上述第一周头脑风暴的结果比较清楚,但依然是不明确的目标,在下一周期间,通过一个系统的方法和逻辑过程,将会更加明确。

必须创建包含时间轴和空间轴的坐标系,以便望远镜研究反射镜的比例。时间轴:在此轴上,各方案组沿着社会发展规律和发达国家发展轨迹,寻找、识别和相似我们要找的目标,预测:文化产业反映在艺术发展过程和艺术相关产业的发展规律中。文化产业反映在技术变革过程、发展趋势及与产业的关系上。文化反映在生活方式的发展过程和趋势中。

文化反映在电影艺术的发展过程及其产业化趋势中。通过分析文化在时间轴上发展的一般规律和分析文化产业化过程的一般过程保证我们的目标探索沿着符合未来中国社会经济和文化产业发展趋势的道路前进。空间轴:沿此轴,各方案组从全球、全国、地区及地方等各不相同的空间尺度寻找大环文化产业园的方位,寻找与北京市城市功能配置、产业生产、交通联系及信息联系等的关系,将其功能和结构具体。

其中,分别于第12天和第14天展开脑岚式报告,各方案小组就该方案展开实证和证伪,委托人(朝阳区人民政府和文化委员会指导,专家)共同参加脑岚过程。这是逻辑分析特头脑风暴的过程,这个阶段的最后成果是在充分发挥系统分析和创造性和想象力的基础上制定的一系列更具体的战略目标,是下一阶段明确方案本身的基础。

这个阶段的最后结果是,(1)艺术光环:围绕艺术教育、创作、生产和市场的文化产业园区(2)国际数字设计港:现代数字技术和信息设计构成的产业园区。(3)艺术生态群落:反映未来艺术和生态生活方式的理想家园(4)电影环:以电影艺术为核心的主题文化产业园区。2.4具体的目标内容企划(1)白鱼解决问题的司题:目标中不应该包含什么内容。

(2)成果期待:具体内容表。(三)工作时间:第一周(第三周)。(四)工作地点:图书馆、网站、工作室。

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(5)方法:文化产业内部生态关系分析头脑风暴。根据上周两周的成果明确确定的战略目标的展开内容。各方案组就既定的战略目标开展系统解剖学,根据文化产业的再产生和发展规律,分析其包含与构成要素之间的关系,如艺术教育与艺术家、学生与工作室以及艺术品的市场化等关系,这与文化产业系统的内部功能通过这些分析,评价和确认一个文化产业没有什么样的生物链才能健康运行。

因此,检查非常清楚的项目(元素)内容表。基于这个系统的分析,经过头脑风暴阶段,将其进一步完善。2.5目标空间布局设计(1)展示白鱼解决问题的问题:空间上反映内容表和文化产业链的方法。

(2)成果预期:目标的空间结构和形态。(三)工作时间:第一周(第四周)。(四)工作地点:工作室。

(5)方法景观要素之间的过程和结构分析。根据上一阶段的成果,展开各要素之间的空间关系分析,研究物流、能源流、人流、信息流确认各景观要素(文化产业园内的功能体)的空间结构,明确阐述,本阶段为四个步骤,即第一步骤、功能体第二步,功能分区图(zonningmap ) :具体功能的空间整体生产第三步,结构设计(structuringmap ) :具体交通、建筑、对外开放空间、绿地系统等结构步骤4,效果(illustration ) (2)成果预期:对多个方案分别开展经济、社会、生态效益分析。(三)工作时间:第三天(第五周)。(四)工作地点:图书馆、工作室、网络。

(5)方法:经济效益可以根据投入产出的模型展开分析。生态效应根据生态经济学等各种方法展开分析。社会利益充分考虑了文化产业园区对国家、北京市及当地社会的影响及其对人类社会变革的意义。

3结论像猎人一样,大环文化产业园区的规划过程是探索目标,是一个很大程度上明确的过程。同时,它也是一个可辩护的计划过程,六个步骤是线性的设计过程,这是为了便于说明,意味着全过程中有多次非线性的系统和循环,以及相反的思考过程。未来无法确认。

特别是在全球化、信息化背景下比较缓慢发展中的中国,未来不确定性的前景计划对中国城乡规划事业具有最重要的理论意义和实践中的意义。

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