办公楼(地上)等四项工程监理工作阶段总结|必定赢

本文摘要:一、工程概况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位承包单位开工日期2010.6.1竣工日期2012.2.20工期天数630日历天质量目标合格合同价格368205282.82总承包方式施工总承包工程设计概况建筑用地面积m2建筑面积m2建筑结构类型高度M正负零楼层19 669.358660135330框架剪力墙1#楼:55.82# 建筑:14层2#楼:19层通风等级建筑类别设计年限人防等级建筑耐火等级抗震设防烈度地下:一级屋面:一级(二级的一部分)主体:一级高层裙房:我公司从工程建设规划阶段就介入本工程的监理。

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一、工程概况工程名称工程地点工程性质建设单位设计单位勘察单位监理单位质量监督单位承包单位开工日期2010.6.1竣工日期2012.2.20工期天数630日历天质量目标合格合同价格368205282.82总承包方式施工总承包工程设计概况建筑用地面积m2建筑面积m2建筑结构类型高度M正负零楼层19 669.358660135330框架剪力墙1#楼:55.82# 建筑:14层2#楼:19层通风等级建筑类别设计年限人防等级建筑耐火等级抗震设防烈度地下:一级屋面:一级(二级的一部分)主体:一级高层裙房:我公司从工程建设规划阶段就介入本工程的监理。为了更好地符合监理合同的目标值,我们根据工程的特点设立了工程监理机构,实行总监理工程师负责制,配备总监理工程师1名、土建工程师3名、机电专业高级工程师1名、给排水暖通专业高级工程师1名、安全工程师1名、资料员1名、工程造价工程师1名。

我们于2010年3月24日进入现场监督该项目。项目监理组严格执行监理程序,坚决坚持诚实、守法、公平、科学的宗旨,以认真、细致、细致的工作作风实施监理,完成了监理任务。

编制了详细的项目监理规划和监理实施细则,建立了完整的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作规则、监理程序等。使监理人员有明确的岗位职责,工作积极,以高度的责任感和专业的身体素质技能投身监理工作,努力为施工单位获得优质的服务。

三.监理合同合规项目三大目标:总体合格,结构超过长城杯拒绝,投资规模控制在3.682亿元以内,建筑安装工程总工期630天。基坑初步规划开挖工作于2010年5月2日开始,6月1日签订合同,办理开工申请。实际施工进度与项目总进度一致。

(一)工程质量控制为了保证工程质量,监理部工作人员建立了预控、跟踪监控、监理和老板一体化的方法来控制工程质量,主要体现在:1。首先,预控网关熟悉图纸、合同、技术规范、竣工验收标准等。并对施工组织计划,特别是质量保证体系、安全保证措施和人员、材料、机具的配置进行严格检查,看是否满足工程施工的市场需求。施工过程中督促落实,如基坑深度16m,排桩与放坡相结合的护坡,基坑深度大,风险系数低。

在施工过程中,严格要求施工方执行经过验证的施工方案,并对整个过程进行监督。只有满足要求,才能进入下道工序,从而保证施工安全和工程质量。2.实施过程监督,确保原材料、半成品、成品进场质量,确保工程使用合格材料。材料进场时,除了严格检查合格证外,还应按规定的频率进行现场取样,并亲自检查。

不符合要求的材料不要留下。比如:16和8号钢筋抽检不合格,这批钢筋就不出工地,商品混凝土坍落度偏差多次出工地,有效保证了原材料质量,从而保证了3。

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完善待命制度,建立健全待命制度,对重点部位实施待命监督
严格的检验和试验制度,水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、透气卷材、砂石等原材料质量均超过合格拒收,低应变动载试验、静载荷试验、混凝土试件压力试验、砂浆试件压力试验等结构性能检验。试验结果均满足设计拒收和竣工验收规范。通过逐点精细竣工验收,有效保证工程质量,使工程竣工后一次通过竣工验收,超过优良等级。

(二)项目进度控制1。在一级预控工程开工前,严格审查施工组织设计中人、材、机的设备是否满足工程的强度拒绝,审查工程进度计划,决定是否满足合同工期,是否实用,并与建设单位和施工单位沟通审查意见。

达成共识后,建设单位将进行调整,并在施工过程中严格遵循调整后的工程进度计划。2.在收集信息和实施过程控制的过程中,检查控制施工进度是否及时按计划进行。每当实际施工进度慢于计划值时,及时分析原因,重点关注劳动力、材料和机械设备的数量是否满足本阶段的施工要求。查明原因及相应措施,与建设单位和施工单位沟通,达成共识后督促落实,使工程能按计划进行。

3.组织协调多学科立体建设,防止相互妨碍。由于专业施工进场分包多的特点,我们应根据各专业的施工顺序,大力协商,提前对各专业的重叠和包含施工进行安排和决策,增加各专业施工相互拖沓的现象,及时进行各专业间的竣工验收,确保工程总进度。由于项目监理人员的合理、有针对性的人员配置和问题的及时、合理的处置,有效地保证了项目建设的顺利进行。

(三)项目基坑开挖前的地下障碍物不具体,留下项目投资存活。为了有效控制工程投资,项目监理部制定了一系列切实可行的控制措施,严格控制工程变更谈判,严格控制工程计量闸门等。明确的控制措施如下:33,360。

1.根据设计图纸、文件、合同、招标文件和补充协议,对建设单位与监理签订的附加折减项目等计量文件进行控制。控制措施施工前严格执行图纸会审,是否准确合理,严格控制工艺。

图纸中没有具体说明的项目,施工前不会具体说明,施工费用会审核。项目预算增加后,经常会发生太多的变化。严格控制工程变更,在保证质量的前提下给出更合理的建议,再次发生变更时及时进行技术经济分析论证,严格控制现场测量护照,严格控制投资减少,如地下障碍物较多。监理部将派专门人员集中在施工现场。

测量尺寸往往严格控制障碍物,并保持及时的测量确认和摄影,以避免施工单位虚报和漏报的现象。(3)及时准确的隐蔽项目护照确认和获取完整的项目核保基础数据是投资控制不可或缺的手段。

比如本工程钻孔灌注桩施工时,每根桩都要留出,以确认工程量,杜绝虚报。(4)严格计量工程月进度款是投资控制的关键环节,我公司造价工程师审核工程进度款后才能支付工程款。

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四.职业健康安全措施根据公司的拒绝和GB/T28001-2001 《职业身体健康安全性管理体系规范》,建立、实施并持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系,强化顾客满意度,维护生态环境,有效控制职业健康安全风险,维护工人劳动安全健康。为了保证施工任务的顺利完成,我公司定期对员工进行健康检查,以饱满的精力和体力投入工作。

我公司督促施工单位建立安全管理体系,建立健全安全生产责任制并监督实施,制定各项安全施工计划、应急预案和防水措施,改善员工住宿条件,为员工提供浴室和公共卫生餐,确保工程施工顺利进行。五、监理工作的效益根据工程建设的特点,开展监理工作的同时,依次编制相应的建设工程监理细则。

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在质量方面,严格按照国家现行相关规范和标准以及公司标准的拒绝进行管理,并遵循预控、过程监控、后验证、现场检查和跟踪检查的监督程序。并帮助和指导施工单位编制施工组织设计,收集、整理和归档工程施工技术资料。在每周的现场成员会议上,监理将向业主汇报施工现场经常出现的(不存在的)问题及其处理方法,并督促施工单位加强施工现场的质量和安全管理,及时向所有参与者解释新的规范、标准和通知精神,为高质量、高标准的项目的完成提供科学依据。

同时,在工程监理过程中,也得到了业主、设计单位、施工单位的大力支持和解读,各方配合更加默契。在目前的监管过程中,共收到9份监管联系单、12份安全检查记录和故障排除、16份会议纪要和4份月度监管报告。在项目实施过程中,每周召开项目质量、成本、进度、安全、合同管理现场成员会议,根据项目实际情况召开三次现场专题会议。

监理单位在监理过程中遵循公平、独立、自律的原则,严格遵循工程监理合同的相关条款,为业主获得科学、优质的监理服务,并努力与建设单位协商。不及物动词结束语通过建设单位、设计单位、承包商和监理单位的共同努力,在政府有关部门的指导和监督下,工程基本按合同顺利进行。

工程技术资料按拒收进行整理,工程质量符合设计和规范,用于功能拒收,不再发生安全事故。在此,预祝四大工程建设圆满完成。

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